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        會展業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)人才的急缺，讓人困惑的是：究竟會展業(yè)缺多少人，為什么缺人，缺什么樣的人？

        一：會展業(yè)究竟缺多少人？

        不久前，一則新聞報道目前重慶市會展行業(yè)人才規(guī)模在6000人左右，而參照北京、上海等地會展業(yè)與人才規(guī)模的匹配狀況，重慶需要2萬人的人才隊伍，缺口1.4萬人。對于這種算法，怎樣衡量一個地方需要多少會展人才？不同城市的會展發(fā)展水平不一，究竟該以那些城市作為參照對象值得斟酌。北京、上海都是會展一線城市，而重慶會展業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但是與北上廣仍有差距，即使在一線城市之間，北京、廣州與上海的差距也在加大，這種參照的意義也就打了折扣。其實，對重慶來說，成都是一個可供參考的樣本，兩者區(qū)域接近，發(fā)展水平同屬于西南地區(qū)會展重鎮(zhèn)，兩地具有一定的比較意義。而對于其他廣大二三線城市而言，要想通過參照其他城市得出本地會展人才需求總量，一方面是要準(zhǔn)確衡量自身與被參照城市的會展發(fā)展水平是否在同一梯隊，另一方面也要準(zhǔn)確掌握被參照城市的會展人才數(shù)據(jù)總量。這樣得出的結(jié)論才具有可信性。

        此外，某些地方關(guān)于會展人才缺口的計算方法也有待商榷。一些地方將當(dāng)?shù)貢谷瞬判枨罂偭浚ㄟ@個數(shù)字是以何種方法算出類的也不得而知）減去當(dāng)?shù)貢乖盒；驅(qū)I(yè)在校生數(shù)量得出會展人才缺口。這種算法漏洞明顯，因為會展專業(yè)學(xué)生并不會全部轉(zhuǎn)化為會展從業(yè)人員，并且從目前的實踐來看，大量的會展畢業(yè)生并未從事會展行業(yè)。

        二：會展業(yè)為何缺人才？

        業(yè)內(nèi)經(jīng)常說，我國會展教育起步晚，發(fā)展緩慢，未能跟上快速發(fā)展的會展業(yè)；而且會展教育與實踐脫軌，學(xué)生實操能力太差，導(dǎo)致企業(yè)無人可用。似乎這就是會展人才匱乏的主要原因，然而筆者認(rèn)為會展業(yè)人才不足的板子打在院校一方的身上并不公平。

        企業(yè)常常抱怨高校培養(yǎng)出來的學(xué)生實操能力差，無人可用，卻沒有反躬自省企業(yè)能為就業(yè)者提供什么？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常火，互聯(lián)網(wǎng)思維也成為不少業(yè)內(nèi)人士掛在嘴邊的口頭禪，那我們不妨看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是怎么對待人才的。互聯(lián)網(wǎng)思維的重點是以人為本，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅把“互聯(lián)網(wǎng)思維”用在了產(chǎn)品研發(fā)與運營，更將其融入到員工福利方面。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本調(diào)查報告顯示，約半數(shù)企業(yè)的薪酬成本在企業(yè)總成本中的占比為50%-70%，超過兩成的企業(yè)薪酬成本占比高于70%。而技術(shù)類崗位年薪水平更是接近甚至超過高管的年薪水平，會展企業(yè)即使做不到這樣，最起碼也應(yīng)保持對就業(yè)者的尊重。就像“申城會展小生”說的那樣，“部分民營企業(yè)老總還秉持0底薪或者超級低薪的理念，不重視員工，因此相當(dāng)一部分年輕人入行以后對整個行業(yè)印象十分差，對行業(yè)發(fā)展起了負(fù)面作用?！备芍r(nóng)民工的活，拿著掃大街的工資，而求人才濟濟，會展人才不足，企業(yè)也應(yīng)反思。

        三：會展業(yè)缺什么樣的人才？

        既然會展業(yè)這么缺人才，那么會展業(yè)究竟缺什么樣的人才呢？我們聽到最多的是策劃人才、中高端人才、專業(yè)人才等字眼。據(jù)公開報道，“?？跁箻I(yè)從業(yè)人員大部分缺乏專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)不高。真正熟悉會展業(yè)務(wù)，了解國際慣例、富有操作經(jīng)驗、掌握外語的會展專業(yè)人才十分匱乏?！睍谷瞬湃笨诔f人，而“其中尤以中高端綜合性策劃、創(chuàng)意等人才最為缺乏?！蹦敲磫栴}來了，高端人才不可能憑空產(chǎn)生，必須由“低端”人才中成長而來，而正如前面所述，會展基礎(chǔ)崗位缺乏吸引力，沒有一線人員的培養(yǎng)何來中高端人才？

        企業(yè)最需要的一是掌握資源的運營型人才，二是需要掌握專業(yè)技能的技術(shù)性人才。在市場環(huán)境上，由于競爭激烈，會展服務(wù)業(yè)更多需要成本控制，將一個初出茅廬的大學(xué)生培養(yǎng)成高級人才，很多企業(yè)擔(dān)不起成本壓力和成型后的跳槽風(fēng)險，因此對高校畢業(yè)生頗為挑剔。既需要人才，又不愿或不能培養(yǎng)人才，這種矛盾也加劇了會展業(yè)的用人荒。這種局面如何破解？

        四：怎樣解決會展人才短缺?

        對于這個問題，我們通常會得到如下答復(fù)：一是開展校企合作，學(xué)校改革課程，讓學(xué)生更接地氣，培養(yǎng)符合市場需求的學(xué)生；二是企業(yè)重視對員工的再教育和培訓(xùn)；三是利用中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等社會組織的力量，多種渠道培養(yǎng)人才。這些方法應(yīng)該說是正確的，但是三管齊下之下為何行業(yè)依然人才匱乏？也許，各種力量之間缺乏足夠的交流與合作，以及政府在政策方面的支持未能惠及會展人才培養(yǎng)都與此相關(guān)。在人才培養(yǎng)方面，如果沒有政府的支持，各方力量很難形成合力，而且許多問題，行業(yè)知之卻未必能行之，需要政府的引導(dǎo)和扶持。